2月12日，寶光股份召開了2019年工作會暨八屆三次職工代表大會，總經(jīng)理胡唯作了題為《強化戰(zhàn)略引領   深化體制改革  奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，黨委書記、董事長李軍望作了總結講話，就全面落實好2019年各項工作提出了具體要求。會后，公司各職能部門、制造部和子公司迅速掀起了學習貫徹公司會議精神的熱潮，紛紛表示2019年將緊扣公司發(fā)展目標，緊密結合自身實際，將會議精神轉(zhuǎn)化為指導各項工作的行動指南。

2月18日，A產(chǎn)品制造部全體干部、班組長、骨干人員在制造部部長組織下，認真學習總經(jīng)理工作報告，深入理解、貫徹落實報告精神。為確?？偨?jīng)理工作報告中A產(chǎn)品制造部重點工作的全面完成，制造部緊密圍繞公司工作主線和經(jīng)營目標，對各項任務進行細致分解，統(tǒng)籌布局，落實到位。編制了《A產(chǎn)品制造部2019年度工作大綱》，明確行動計劃，同時配套完善了制造部質(zhì)量考核管理辦法、特色支部建設工作等，以制度考核和黨建帶團建為抓手，督促各項工作按照策劃有序進行，凝心聚力，勇于擔當、創(chuàng)新進取、共同攜手奔跑，確保年度各項任務完成。

（郭漢崢、李蓓蓓）

2月22日上午，C產(chǎn)品制造部組織全體干部職工召開2018年度工作總結暨2019年動員大會，宣貫、解讀2019年總經(jīng)理工作報告，部署安排制造部2019年重點工作。 C產(chǎn)品制造部黨支部書記、部長陳海軍要求，制造部全體員工一定要把思想統(tǒng)一到工作報告上，緊緊圍繞年度工作主線分解部門各項工作，確保制造部2019年完成入庫33萬只，比上年度增加21%；進行薪酬改革激發(fā)職工工作熱情，釋放出更大的生產(chǎn)潛能；視挑戰(zhàn)為機遇，積極配合公司實施5號線二期項目；在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，想方設法完成280萬元降本目標任務。（王永利）

2月14日-2月19日，零件產(chǎn)品制造部干部職工通過傳閱報告、代表宣貫學習、各班組組織集中學習等形式，迅速掀起學習貫徹總經(jīng)理工作報告的熱潮。大家一致認為，總經(jīng)理報告中對零件產(chǎn)品制造部沖壓蓋板線項目、去油替代項目、精益產(chǎn)線建設項目等工作都不同程度地寫入總經(jīng)理報告，體現(xiàn)了公司對零件產(chǎn)品制造部未來發(fā)展的重視和希望，零件產(chǎn)品制造部全體干部職工對完成總經(jīng)理工作報告充滿了信心。（齊剛剛）

2月15日，集熱管事業(yè)部組織技術、管理人員、全體黨員和骨干人員，分別在寶光工業(yè)園和寶光老區(qū)學習貫徹總經(jīng)理工作報告精神。大家一致認為，總經(jīng)理工作報告對集熱管事業(yè)部開展好2019年度工作指明了方向，明確了工作目標，事業(yè)部全體干部職工要加大新能源項目的市場開拓力度，推進新業(yè)務模式落地，以時不我待、夙夜在公的精神，為公司的在新能源業(yè)務的拓展，勇闖一條新路，為實現(xiàn)公司目標任務做出努力和貢獻。（張蔚平）

2月12日下午，精工技術公司組織技術管理骨干和班組長學習貫徹寶光股份2019年度總經(jīng)理報告精神，并結合精工技術公司年度經(jīng)營計劃圍繞公司工作主線和戰(zhàn)略目標，安排部署2019年重點工作，開啟了新年伊始的工作動員。2019年精工技術公司將上下齊心，統(tǒng)一思想，明確目標，積極響應股份公司的戰(zhàn)略引領，運用精益思想，積極開拓市場，提高產(chǎn)出效率，挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)綜合降本，聚焦客戶需求，增加外部收入，深化體制改革，促使利潤增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為公司決戰(zhàn)2020戰(zhàn)目標達成打好堅實基礎。（劉寶霞）

2月15日下午，裝備保障部組織班組長及技術人員、管理人員傳達落實總經(jīng)理工作報告精神。2019年裝備保障部將按照公司工作部署和年度經(jīng)營方針，上下齊心協(xié)力，銳意進取，制定切實有效的措施和方法，有針對性的提升關鍵設備自修隊伍能力，高效保障生產(chǎn)運行。同時，參會人員圍繞如何高效保障生產(chǎn)運行及做好服務工作的主題進行了討論，明確了裝備保障部2019年度重點工作，明確了重點工作的實施路徑、支撐措施，確保年度重點任務落實到位。（王智利  韓英倫）

2月19日，生產(chǎn)采購部組織全體管理人員集中傳達學習總經(jīng)理工作報告精神。2019年生產(chǎn)采購部以總經(jīng)理報告精神為指導，以落實部門重點工作為抓手，對內(nèi)加強管理，對外積極開拓，堅持推進年初制定的“三個改變”，主動出擊，確保87萬只滅弧室零件保障，實現(xiàn)降本600萬元；結合公司工業(yè)化進程，從精益角度優(yōu)化物流路線，提高轉(zhuǎn)運器具效率，提高生產(chǎn)效率，做好生產(chǎn)保障，確保公司一季度實現(xiàn)“開門紅”。（魏喜明）

2月14日下午，質(zhì)量與安全環(huán)保部組織部門全體人員學習貫徹總經(jīng)理工作報告精神，通過學習，大家對公司的總體發(fā)展情況及發(fā)展目標有了清晰的認識。按照總經(jīng)理工作報告的安排部署，質(zhì)量與安全環(huán)保部按照報告要求，明確了部門工作總體思路，確定了2019年部門在安全、環(huán)保及質(zhì)量方面的工作目標，為落實公司“在確保安全生產(chǎn)，履行環(huán)保職責的基礎上，完成營業(yè)收入10.1億元，利潤總額確保5200萬元，兩金保持合理水平。”的工作主線提供了保障。（史欣然）

希望各職能部門、制造部和子公司以董事長講話、總經(jīng)理報告精神為引領，以濃厚的學習氛圍為契機，趁熱打鐵、常抓不懈，扎實開展年度各項工作，勝利完成年度經(jīng)營目標，促使公司發(fā)展再上新臺階。