3月12日,寶光股份邀請(qǐng)施耐德資深精益專家吳濤來(lái)公司開(kāi)展精益培訓(xùn),并就2018年度公司精益改善項(xiàng)目分別與零件產(chǎn)品制造部、A產(chǎn)品制造部和工業(yè)控制部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐一進(jìn)行了交流指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤,提出了下一步工作要求。
在項(xiàng)目交流過(guò)程中,精益專家在聽(tīng)取了各項(xiàng)目進(jìn)展情況介紹后,前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)精益管理案例分析等多種形式,向與會(huì)人員分享了車間運(yùn)輸車的現(xiàn)狀分析方法及后續(xù)改造思路、OEE數(shù)據(jù)庫(kù)的建立技巧、提高員工效率的方法及庫(kù)房管理等相關(guān)理念。
3月13日,精益專家吳濤對(duì)寶光股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、精益代表及一線員工代表開(kāi)展了《精益思想和意識(shí)》培訓(xùn),共40余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)從精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史、精益理念及精益生產(chǎn)五大原則和七大浪費(fèi)逐一進(jìn)行了講解,并結(jié)合經(jīng)典案例分析,引導(dǎo)參訓(xùn)人員全面了解和認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn),明確后期工作的開(kāi)展方向及開(kāi)展精益工作的意義,激發(fā)大家用精益思想在日常工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,改進(jìn)現(xiàn)狀,不斷提升公司精益生產(chǎn)和管理水平,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。(馮亞靜)