10月19日下午，寶光股份3季度運(yùn)行分析會(huì)及干部大會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開。寶光股份黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望，總經(jīng)理胡唯，紀(jì)委書記、工會(huì)主席付宗喜，副總經(jīng)理張軍、袁軍為、王荃，以及全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望同志主持。
報(bào)告會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部趙宏、市場(chǎng)部李拉練、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部陳海軍、技術(shù)部李鵬、財(cái)務(wù)管理部袁衛(wèi)孝，分別代表企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)了公司1-9月份的運(yùn)行情況、存在的問題、4季度重點(diǎn)工作部署。公司3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況基本和1、2季度保持相同的趨勢(shì)，生產(chǎn)銷售均取得年內(nèi)最好業(yè)績(jī)，成品庫(kù)存明顯下降。器件產(chǎn)品發(fā)貨量?jī)H次于去年二季度，達(dá)寶光歷史次高水平，尤其是9月發(fā)貨更達(dá)到歷史最高水平。截至9月末，發(fā)貨量同比持平，基本上實(shí)現(xiàn)了公司階段性計(jì)劃，各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，為完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
各系統(tǒng)匯報(bào)后，總經(jīng)理胡唯做了點(diǎn)評(píng)和綜合分析。他強(qiáng)調(diào)：在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，1-3季度我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，這是廣大干部職工共同承壓的結(jié)果。4季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨較大壓力，廣大干部職工要群策群力、通力合作，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)要在公司的統(tǒng)一部署和安排下，全力以赴沖刺年度目標(biāo)做好收官工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取在年底交上一份滿意的答卷。
分析會(huì)最后，黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望做了總結(jié)講話。他說：結(jié)合4季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)，我們要努力實(shí)現(xiàn)：一是在完成年度預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，8.2億的奮斗目標(biāo)務(wù)必得到落實(shí)；二是針對(duì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)新項(xiàng)目，所有承擔(dān)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的部門，要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行審視，務(wù)必保證重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保按計(jì)劃有序推進(jìn)；三是“兩金”壓降工作目標(biāo)務(wù)必實(shí)現(xiàn)，這是衡量全年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要指標(biāo)，也是董事會(huì)考核的指標(biāo)，必須引起廣大干部高度重視；四是要圍繞“本質(zhì)質(zhì)量”的理念做實(shí)質(zhì)量管控工作，重點(diǎn)關(guān)注品牌建設(shè)、成本、經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要素；五是積極籌劃2018年預(yù)算工作，抓住“一帶一路”、“供給側(cè)改革”的商機(jī)，繼續(xù)保持一定的增長(zhǎng)幅度，找準(zhǔn)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，通過工業(yè)化實(shí)現(xiàn)升級(jí)，提高全員生產(chǎn)率水平。
在與干部交流思想的過程中，李軍望提出了具體要求。一要統(tǒng)一思想，學(xué)會(huì)思考。在思想上必須高度統(tǒng)一，圍繞公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略，積極謀劃布局，用切實(shí)可行的行動(dòng)方案落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及5大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展。二要提升能力。通過提升政治能力，尤其是加強(qiáng)紀(jì)律性和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)組織原則性；通過提升業(yè)務(wù)能力，開展業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃等方式，不斷提升干部履職和解決問題的能力；通過提升執(zhí)行能力，在西電集團(tuán)干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”的指導(dǎo)下，為想干事、愿干事的人“減負(fù)”，要敢于嘗試，敢于邁出第一步，做足創(chuàng)新提升的文章，群策群力，積極建言獻(xiàn)策，上下思想一致，努力把寶光的事辦好。三要加強(qiáng)交流溝通。干部、正副職以及部門之間要主動(dòng)深入交流溝通，營(yíng)造積極向上的管理氛圍，排除思想的障礙，促進(jìn)達(dá)成共識(shí)，共享資源、共同提升，解決問題，齊心協(xié)力，做好企業(yè)年度收官和沖刺奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果來回報(bào)黨和國(guó)家，以及職工的信任和重托。 （丁永剛）
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