按照西電集團(tuán)采購管理工作調(diào)研安排，7月11日上午,在西電集團(tuán)黨委常委赫連明利的帶領(lǐng)下，西電集團(tuán)采購中心、制造和信息化管理部、西電集團(tuán)財務(wù)部一行5人，來中壓電氣平臺調(diào)研采購管理工作。調(diào)研會在寶光集團(tuán)科技大樓四樓大會議室召開，寶光集團(tuán)董事長李軍望、總會計師韓占青，以及中壓電氣平臺相關(guān)部門及平臺內(nèi)企業(yè)采購主管領(lǐng)導(dǎo)、采購、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，寶光集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部部長謝守林匯報了中壓電氣平臺集中采購開展情況及存在的問題；寶光股份生產(chǎn)運(yùn)營部部長陳海軍匯報了寶光股份采購管理制度及流程、2017年上半年采購管理重點(diǎn)工作及采購管理工作心得和不足；西電寶雞電氣物資供應(yīng)處處長張文忠就西電寶雞電氣電子采購、精益供應(yīng)鏈項目推進(jìn)、采購基礎(chǔ)管理、采購工作中的亮點(diǎn)及存在的困難進(jìn)行了匯報。
隨后，寶光集團(tuán)總會計師韓占青、寶光股份副總經(jīng)理張軍、西電寶雞電氣副總經(jīng)理黨向東分別圍繞采購管理工作進(jìn)行交流發(fā)言。
在聽取了上述匯報后，西電集團(tuán)采購管理工作調(diào)研組對中壓電氣平臺內(nèi)企業(yè)的采購降本、供應(yīng)商管理、采購齊套率、制定指定采購管理辦法等工作予以肯定，中壓電氣平臺在做好“統(tǒng)招、統(tǒng)簽、統(tǒng)付”集中采購模式的同時，下一步要從培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商上尋求突破。
調(diào)研會最后，西電集團(tuán)黨委常委赫連明利做了總結(jié)講話。他指出，中壓電氣平臺是一個極具增長空間的平臺，要堅持做全國乃至全球最大的中壓生產(chǎn)基地的初衷不變。采購工作一定要堅持不做投機(jī)行為，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的原則。采購工作是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的關(guān)鍵，要充分利用信息化手段，做好前端的管控工作，安全、高效的為中壓電氣平臺企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。(寧建紅)
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