2月24日下午，寶光股份2016年度平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會(huì)在科技大樓四層大會(huì)議室召開(kāi)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。西電集團(tuán)組織干部部副部長(zhǎng)王琳及兩位業(yè)務(wù)專(zhuān)家列席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理袁軍為主持。
會(huì)上，人力資源部副部長(zhǎng)李高峰匯報(bào)了股份公司2016年度平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況做了說(shuō)明。
隨后，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司級(jí)指標(biāo)完成情況做了逐一匯報(bào)。2016年公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目整體指標(biāo)完成情況較好，但也存在部分指標(biāo)未達(dá)成、無(wú)法設(shè)立指標(biāo)或指標(biāo)設(shè)立不科學(xué)等問(wèn)題。在各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的問(wèn)題逐一作了點(diǎn)評(píng)，并提出了下一步改進(jìn)思路和意見(jiàn)。
會(huì)議最后，總經(jīng)理李軍望做了總結(jié)講話。李總首先對(duì)平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具表示充分的肯定，并指出要持續(xù)推進(jìn)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理工具的有效利用，服務(wù)于公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。李總要求：一要提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提高全體員工在思想上對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)；二要增強(qiáng)問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，各部門(mén)要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，將戰(zhàn)略做實(shí)做細(xì)；三要加強(qiáng)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略工具的全面掌控，加大培訓(xùn)力度，使平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略工具普及到全體員工。
西電集團(tuán)組織干部部副部長(zhǎng)王琳指出，平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、離不開(kāi)中層干部的支持，以及各業(yè)務(wù)部門(mén)的貫徹執(zhí)行。在制定考核指標(biāo)時(shí)，要與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃一致，使得該項(xiàng)考核具備可操作性。她強(qiáng)調(diào)，要將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具轉(zhuǎn)化為公司的無(wú)形資產(chǎn)，一是要將定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定性指標(biāo)；二是要強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的制定力度；三是要對(duì)跨部門(mén)指標(biāo)做好銜接并建立協(xié)同機(jī)制。2017年，要應(yīng)對(duì)快速變革的市場(chǎng)格局，必須著眼長(zhǎng)期目標(biāo)，推進(jìn)精益管理，聚焦核心問(wèn)題，用好平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具，指導(dǎo)公司各項(xiàng)既定戰(zhàn)略的有效實(shí)施。（程進(jìn)）
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