10月13日下午，寶光股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及全體中層干部和子公司領(lǐng)導(dǎo)共60余人參加會議。會議由李軍望總經(jīng)理主持。

會上，受李軍望總經(jīng)理委托，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏、市場部李拉練、生產(chǎn)運營部陳海軍、財務(wù)管理部袁衛(wèi)孝、技術(shù)質(zhì)量部姬舉旗，分別代表企業(yè)管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)匯報了三季度運行情況。

  報告指出，1-3季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較快的發(fā)展，生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)全面快速增長，到三季度末，公司工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的78.90%，其中電真空器件產(chǎn)值完成年度計劃的80.40%，固封極柱產(chǎn)值完成年度計劃的59.87%；子公司1-9月累計工業(yè)產(chǎn)值同比均保持增長，生產(chǎn)型子公司銷售總額、外銷均呈現(xiàn)較大幅度增長。三季度，公司組織對重點項目、技術(shù)創(chuàng)新項目、管理創(chuàng)新項目、技改項目、降本增效、信息化管理、精益管理推進(jìn)等工作進(jìn)行了檢查，各項工作均按計劃在有序推進(jìn)。

  報告會最后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。李總指出：1-3季度，公司在實體經(jīng)濟發(fā)展異常艱難的形勢下，我們緊抓機遇、夙夜奮戰(zhàn)取得了歷史性的矚目成績，各項經(jīng)營指標(biāo)全面達(dá)到歷史同期最好水平，這些成績是我們?nèi)w干部職工齊心協(xié)力、共同拼搏的結(jié)果，更是我們廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)精神的體現(xiàn)。

  針對四季度的工作，李總要求，我們要緊抓戰(zhàn)略機遇期，全面做好年度收官工作，謀劃2017年度工作計劃，重點做好一下六個方面的工作:一要督促落實好年度重點工作，特別是太陽能集熱管項目、工業(yè)化、技改等公司重點項目；二要積極做好銷售回款和市場拓展工作，要一手抓銷售回款，一手抓市場擴大，兩手同時抓，兩手都要硬，做到指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，不得有半點松懈；三要將產(chǎn)品質(zhì)量提高與體系認(rèn)證工作結(jié)合起來，系統(tǒng)提升質(zhì)量內(nèi)涵，為“寶光”品牌的打造提供堅實的支撐；四要開足馬力，充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能，為市場的持續(xù)拓展做好保障打好基礎(chǔ)；五是新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品開發(fā)工作要繼續(xù)加大力度，提高層級和等級，對標(biāo)一流，打造寶光高端品牌形象；六是謀劃好2017年工作，各部門要積極籌劃，在穩(wěn)增長、促發(fā)展上建言獻(xiàn)策。

  針對干部管理，李總強調(diào)：當(dāng)前，公司干部隊伍的整體狀態(tài)較好，管理理念和管理水平有了顯著的提升，為公司營造開放、積極、包容的管理氛圍奠定了堅實的基礎(chǔ)，為寶光品牌的持續(xù)成長注入了持久的養(yǎng)分，為將公司建設(shè)成國際一流真空滅弧室制造企業(yè)增添了新的動力。廣大干部在接下來的工作中：一要勤于思考，不僅要問“為什么”，更要學(xué)會“怎么辦”，要強化學(xué)習(xí)積累，摒棄觀念牢籠、兼容并蓄、創(chuàng)新管理理念和工作方法，既要做好當(dāng)前工作，也要研判、把握好工作趨勢；二要克服浮躁，對成績不能盲目驕傲，要腳踏實際、著眼細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，切實做好表率。職能部門要積極服務(wù)一線，提高服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量，幫助一線部門解決實際困難，掃除一線生產(chǎn)經(jīng)營的后顧之憂。

  李總指出：針對公司發(fā)展戰(zhàn)略機遇期較為繁重的工作，廣大干部職工要學(xué)會勞逸結(jié)合，科學(xué)合理的安排工作與生活的時間，切實提高身體素質(zhì)，保持旺盛的精神狀態(tài)，實現(xiàn)年度各項工作的全面收官。（李國強  丁永剛）