3月份，寶光集團發(fā)貨量再創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長40%，為公司完成全年經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。
在當前總體市場低迷、需求不旺的背景下，針對國家農(nóng)網(wǎng)改造契機，寶光集團領(lǐng)導(dǎo)提前部署，各個部門精心籌劃、積極應(yīng)對，從產(chǎn)品選擇、營銷策劃實施，到內(nèi)部生產(chǎn)、資源儲備等各個環(huán)節(jié)快速響應(yīng)，針對我們的盲點市場制訂了主動出擊、搶占市場份額的營銷策略。
3月份，隨著公司銷售戶外柱上、環(huán)網(wǎng)柜用產(chǎn)品訂單的激增，部分常規(guī)產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨。為最大限度滿足客戶需求，各部門密切溝通，及時編制出貨、發(fā)貨計劃，生產(chǎn)單元加班加點、按期交付產(chǎn)品。成品計劃員和包裝發(fā)運人員克服困難，連續(xù)加班，隨時入庫、隨時發(fā)貨，搶時間、最大限度滿足客戶需求。一條條發(fā)貨單，就像無聲的指令，生產(chǎn)、檢驗、入庫、掃碼、包裝、發(fā)運等各個工序，如接力賽一般、環(huán)環(huán)相扣，與時間賽跑。當日入庫產(chǎn)品無論有多晚，大家都會一直堅守、及時將產(chǎn)品發(fā)出，處理好交付每一份訂單。公司產(chǎn)、供、銷團隊的市場意識、敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的工作作風，得到極大的激發(fā)，公司上下一心，精誠團結(jié)保訂單。
3月份出貨量激增，只是我們抓住了市場結(jié)構(gòu)性機會，并不意味著市場的全面回暖。在嚴峻的市場形勢面前，只要公司上下統(tǒng)一思想、抓市場需求，公司內(nèi)部內(nèi)外協(xié)調(diào)一致、?？蛻粲唵?，全體員工共同努力、奮力拼搏，就一定能把握機遇，打好2016年關(guān)鍵一仗。（李水平 魏喜明）
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