近日，寶光股份召開了2014年度產(chǎn)品技術(shù)人員考核工作述職報告會，述職報告會由公司副總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長王荃主持。公司副總工程師、各考核單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，共計60余人參加了會議。

王副總對本次述職報告會做了簡單的介紹之后，11名考核結(jié)果為A檔的技術(shù)人員分別進行了述職。11名技術(shù)人員結(jié)合本職工作，對考核年度內(nèi)所開展的主要工作、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)驗總結(jié)、存在的不足和未來的打算等方面進行了匯報與交流，匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好創(chuàng)新工作、怎樣更好地分析和預(yù)防相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量問題、如何協(xié)調(diào)好與操作工、班組長的關(guān)系等方面，提出了很好的建議，為公司進一步做好技術(shù)工作、完善考核內(nèi)容等提出了新的思路和建議。

11名技術(shù)員匯報之后，王荃副總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。他首先指出，通過幾年的技術(shù)員考核，公司的質(zhì)量指標(biāo)在穩(wěn)定提高，創(chuàng)新能力在不斷提升，包括這11名A檔技術(shù)人員在內(nèi)的全體技術(shù)人員都付出了努力，取得了成績；就這11名技術(shù)人員中，年輕人居多，說明我公司年輕技術(shù)人員的成長較快，技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)初見成效；但從交流的PPT情況來看，羅列數(shù)據(jù)、總結(jié)成績較多，把數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進一步歸納、提煉，能夠成為他人工作借鑒以及指導(dǎo)他人如何更好開展工作的內(nèi)容不多，有待于進一步加強。王總就如何提高技術(shù)人員的總結(jié)、歸納、提煉能力介紹了兩個方法：邏輯方法和數(shù)學(xué)方法。邏輯能幫助我們理清問題，縮小解決問題的難度和時間；數(shù)學(xué)方法能更有效地幫助我們解決問題。王副總鼓勵技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)等工具不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的知識面。接著，王副總就如何處理好項目性工作和日常工作的關(guān)系做了說明。他指出，日常工作關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，項目性工作關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，二者均不可偏廢；技術(shù)人員既有嚴(yán)格執(zhí)行和維護日常工作程序的態(tài)度，又有很強的創(chuàng)新改變能力，一定會大有作為；要求各單位技術(shù)主管為有創(chuàng)新項目的人員提供必要的資源支持。最后，王總對考核方法的改進提出了三點要求：第一，如何改進對做項目人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽創(chuàng)新；第二，在以后的考核中要將收入的差距顯示出來，對貢獻(xiàn)大的人更要突出考核；第三，考核也要發(fā)揮集體的智慧，公司層面的考核要發(fā)揮考核領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用，各單位的考核也要發(fā)揮大家的作用。

王副總最后指出：正如一位技術(shù)人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我們在創(chuàng)建全國、乃至全世界最優(yōu)秀的電真空器件制造基地的進程中做出新貢獻(xiàn)，取得新成績。

(孫辰華)