寶光股份上半年經(jīng)濟形勢報告會于7月9日下午召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、岳永學(xué)、張軍、王荃，以及集團、股份公司全體中層干部、職工代參加了報告會。報告會由李軍望總經(jīng)理主持。
報告會上，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，代表公司從上半年宏觀經(jīng)濟形勢分析、主要運行指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點、開展的主要管理工作、存在問題和下半年重點工作等6個方面進行了報告。上半年，公司生產(chǎn)精益工作圍繞 “聚焦發(fā)展思路，創(chuàng)建智慧團隊；對標一流產(chǎn)品，突破市場格局；創(chuàng)建信息平臺，推進精益生產(chǎn)；強化深度管理，提升效能效益”的經(jīng)營思想和工作主線展開，各項工作穩(wěn)步推進。
    上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點總體呈：生產(chǎn)減、銷售穩(wěn)、庫存降的態(tài)勢，固封極柱產(chǎn)銷增幅明顯收窄，國際市場穩(wěn)步上升。受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢影響，上半年產(chǎn)銷受到較大影響，真空滅弧室和固封極柱產(chǎn)量減少，給生產(chǎn)系統(tǒng)計劃和排產(chǎn)造成一定的影響，產(chǎn)能沒有得到有效發(fā)揮。營銷系統(tǒng)根據(jù)市場變化快速應(yīng)對，緊盯重點區(qū)域和客戶，采取積極的激勵政策，擴大銷售，國際市場同比增幅明顯，確保了上半年公司銷售市場的整體穩(wěn)定。新品開發(fā)力度加大，為公司盈利能力和出口業(yè)務(wù)提供了重要保證。上半年，公司雖然沒有發(fā)生重大安全事故，但是小的事故還是較多，希望各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識，做實安全生產(chǎn)工作。
    下半年，各單位要抓住一個“搶”字，要盯緊市場、盯住產(chǎn)線、盯住本職崗位，擴規(guī)模、提效率、增效益。大家要圍繞中心工作、圍繞精益管理落實各項工作，要有危機感、緊迫感，確保全年目標的實現(xiàn)。年初公司制定的各項預(yù)算目標不做調(diào)整。
    報告會后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說：因公司年初對宏觀經(jīng)濟形勢的研判、預(yù)判充分，上半年各項工作推進的深度和效果均在掌控范圍之中，經(jīng)營工作運行趨勢沒有太大的波動，各項工作均按年初預(yù)期目標運行。針對上半年存在的問題，希望引起廣大干部的高度重視，要認真研判、分析原因，找出解決問題的對策。接著，李總結(jié)合上半年的工作情況與大家分享了自己的兩點認識。
    第一，大家要準確把握新常態(tài)、準確理解問題導(dǎo)向。廣大干部要做好長期應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢的準備，要學(xué)習(xí)新常態(tài)、理解新常態(tài)、研究新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)，掌握市場的主動權(quán)、話語權(quán)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，要充分運用問題導(dǎo)向的原則開展工作，抓住問題的關(guān)鍵，正確對待問題，集中精力解決問題，促進公司管理水平提升。
    第二，大家要把各種問題和干部作風(fēng)聯(lián)系起來。碰到問題不可怕，關(guān)鍵在干部作風(fēng)上，要堅持原則敢于擔(dān)當(dāng)、學(xué)會擔(dān)當(dāng)，實事求的是站在問題的立場上思考，解決問題，端正作風(fēng)。近期公司下發(fā)了《督察督辦工作管理辦法》，從制度上加強對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的監(jiān)督檢查，提升干部的履職能力、履職效果和效率，希望大家從思想上、行動上做到知行合一，在其位、謀其政，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
    最后，李總對下半年工作做了具體部署。他說：一是營銷系統(tǒng)要積極行動，做好市場營銷工作，主動適應(yīng)新常態(tài)，全力搶訂單，提高市場占有率，在市場存量中搶市場，全力開拓、擴大國際市場份額；二要繼續(xù)盤活人力資源，以人為本，做好人力資源各項政策配套，尤其是外貿(mào)型專業(yè)人才引進、培養(yǎng)工作，提高人力資源的活力，創(chuàng)建智慧團隊；三要扎實推進精益管理工作，從精益管理的理念，審視各項管理工作，尋找突破口。按照集團精益管理工作的要求，從思想上、行動上，學(xué)習(xí)、了解精益管理的理念、方法，全力推進精益管理工作；四是做好項目管理工作，項目所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人要準確研判項目，落實項目目標、進度和效果，探討提高項目負責(zé)人及項目承擔(dān)單位做好項目工作的積極性；五要繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。
    下半年，希望大家緊緊圍繞年度工作主線和工作重點，一如既往，用百倍的責(zé)任，百倍的自信，百倍的努力，為順利完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和目標而努力工作。（丁永剛）