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寶光股份召開2014年度管理評審會


更新時間:2014-12-02    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

    11月27日下午,寶光股份2014年度管理評審會在科技大樓四樓大會議室召開。本次管理評審會的目的是評審公司年度質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性,并就持續(xù)改進(jìn)其績效的改進(jìn)意見進(jìn)行討論,確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)意見。股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、袁軍為、王荃,以及公司管理者代表、各事業(yè)部、分廠、子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,共40余人參加了會議。會議由總經(jīng)理李軍望主持。


    管理評審會上,科技質(zhì)量部部長姬舉旗、安全環(huán)保部部長林冬紅、企業(yè)管理部副部長邢志波、人力資源部副部長李高峰、設(shè)備管理部副部長魏林錄、生產(chǎn)運(yùn)營部部長裴慶東,分別從各自管理職能分工情況,對照三體系運(yùn)行的符合性、適宜性、充分性和有效性要求,分析匯報了年度管理工作的開展情況,并提出了具體的改進(jìn)建議。
    在6個部門分析匯報的過程中,李總及參會人員就匯報分析過程中的相關(guān)問題進(jìn)行了討論,并就相關(guān)問題給出了解決的思路和措施。
    在聽取了6個部門的分析匯報后,李總要求:科技質(zhì)量部要根據(jù)管理評審各單位輸入資料情況,將問題和建議進(jìn)行整理,下發(fā)到各歸口單位積極落實(shí)整改計劃和方案,限期整改落實(shí)。
    隨后,副總經(jīng)理袁軍為宣布了公司輪崗工作和“三定”工作的要求和原則。
    管理評審會最后,李總做了總結(jié)講話。他說:總體來看,在開展深度管理工作一年來,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,更重要的是在深度管理的方向上,發(fā)現(xiàn)和挖掘出了困擾公司當(dāng)下和未來的一些重要問題。會上,李總對今后的工作提出了6個方面的要求。一要聚焦難點(diǎn),統(tǒng)一思想;二要集中智慧,對標(biāo)管理;三要強(qiáng)化執(zhí)行,深度分析;四要切實(shí)提高管理專業(yè)化水平;五要靜心做事,堅(jiān)持好的管理方法;六要努力打造特色的信息化管理平臺。

    最后,李總強(qiáng)調(diào):戰(zhàn)略突圍的號角已經(jīng)吹響,讓我們積極行動起來,統(tǒng)一思想,靜下心來,集中智慧和精力,強(qiáng)化問題意識,深化管理分析,努力提升管理專業(yè)化水平,持續(xù)做好信息化工作。我們堅(jiān)信,只要沿著這些正確的方向去努力工作,我們就一定會取得圓滿的結(jié)果。(丁永剛)
 


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