9月13日上午10:00時,公司在科技大樓四樓大會議室召開ERP升級改造項(xiàng)目整管生產(chǎn)實(shí)施啟動大會。ERP升級改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、股份公司副總經(jīng)理張軍和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項(xiàng)目實(shí)施涉及的各單位成員、金蝶軟件項(xiàng)目組成員共30余人參加了會議。項(xiàng)目實(shí)施組組長、生產(chǎn)運(yùn)營部部長韓曉強(qiáng)主持會議。
首先,韓部長宣讀“ERP升級改造項(xiàng)目”之整管生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目組組成人員、分工及項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。此次整管生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目通過項(xiàng)目準(zhǔn)備、整管生產(chǎn)啟動大會、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)、上線支持等階段,最終擬定在2012年12月底正式上線啟用。
隨后,金碟軟件公司技術(shù)專家、立邦軟件公司總經(jīng)理高??回顧了雙方項(xiàng)目組近十個月的辛勤勞動,雙方彼此信任,溝通順暢,使得ERP升級改造項(xiàng)目的財務(wù)、供應(yīng)鏈、零件等三個系統(tǒng)階段性的工作進(jìn)展順利。高總說,此項(xiàng)目作為寶光提升管理水平的重要一環(huán),后期工作顯得尤為重要。要在后期工作中持續(xù)做好與前階段工作的結(jié)合、對接,并注意項(xiàng)目在整管生產(chǎn)實(shí)施中可能出現(xiàn)的思想、數(shù)據(jù)、整合等各種問題。高總要求大家要高度統(tǒng)一思想,項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到難點(diǎn)問題,要進(jìn)行廣泛的溝通與討論,并加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,優(yōu)化各種參數(shù),與已實(shí)現(xiàn)功能進(jìn)行良好的對接。高總強(qiáng)調(diào),金蝶軟件項(xiàng)目組將一如既往的做好業(yè)務(wù)策略的設(shè)計(jì)、緊密的計(jì)劃、外部資源的整合等工作,為ERP升級改造項(xiàng)目的最終順利完成做出應(yīng)有的努力。
最后,張總做動員講話。他強(qiáng)調(diào)了ERP升級改造項(xiàng)目之整管生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目的重要性。張總說,總裝單元是公司業(yè)務(wù)的核心,總裝單元指令錯誤,便會產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng),導(dǎo)致財務(wù)、供應(yīng)鏈、零件、采購等系統(tǒng)出現(xiàn)不同程度的問題。由此可見,整管生產(chǎn)實(shí)施在整個項(xiàng)目推進(jìn)過程中起著承上啟下的重要作用,關(guān)乎ERP項(xiàng)目的命運(yùn)。要促成項(xiàng)目最后的人工智能決策得以順利實(shí)施,形成正確的決策,提升公司管理水平,提高效益,帶來利潤,就必須加強(qiáng)整管生產(chǎn)實(shí)施階段的各項(xiàng)工作。同時,項(xiàng)目實(shí)施組副組長、整管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗就整管生產(chǎn)的相關(guān)問題作以說明,并希望大家開拓思路,解放思想,齊心協(xié)力共同促成該項(xiàng)目的順利完成。