1月19日上午，寶光股份2023年工作會暨2022年度表彰大會勝利召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實西電集團和寶光集團2023年工作會議精神，總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，安排2023年重點工作。

寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤作工作報告；寶光股份紀(jì)委書記、工會主席姚書勤宣讀寶光股份2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定，會議由寶光股份黨委副書記、總經(jīng)理李毅主持。

會上，謝洪濤作了題為《守正創(chuàng)新提質(zhì)效 強基固本謀新篇 聚力賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告從擔(dān)當(dāng)作為保生產(chǎn)，打贏疫情攻堅戰(zhàn)；穩(wěn)固主業(yè)強增長，多元發(fā)展譜新篇；技術(shù)攻關(guān)登高峰，基礎(chǔ)研究強支撐；統(tǒng)籌產(chǎn)供提質(zhì)量，踐行雙碳保安全；智能制造筑內(nèi)核，引領(lǐng)行業(yè)新優(yōu)勢；改革改制添活力，引育用留聚人才；全面預(yù)算細(xì)統(tǒng)籌，多維保障促提升；文化引領(lǐng)聚合力，凝心鑄魂匯動能；黨建經(jīng)營強融合，依法合規(guī)防風(fēng)險9個方面全面回顧總結(jié)了2022年度各項工作，報告內(nèi)容精練、重點突出、思路明確、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步提振了廣大干部職工做好2023年各項工作的信心和決心。  

謝洪濤指出，2022年是公司歷史上極不平凡的一年。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照董事會戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進(jìn)巡視整改和提質(zhì)增效，攻堅克難實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，積極求變，開拓創(chuàng)新，取得了突出的業(yè)績，進(jìn)一步穩(wěn)固了行業(yè)龍頭地位。

謝洪濤強調(diào)，2023年公司總體工作思路：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神為主題主線，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司工作會議“四個繼續(xù)”的要求，以“三四五?百億”登高目標(biāo)為牽引，勇于變革創(chuàng)新，敢于超越突破，思想再提升、行動再提速、落實再提標(biāo)，開創(chuàng)西電高質(zhì)量發(fā)展新局面，為譜寫全面建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮斗。

謝洪濤指出，2023年寶光股份必須做以下6個方面工作：一是聚焦主業(yè)提效能，相關(guān)多元促發(fā)展；二是基礎(chǔ)研究蓄內(nèi)力，科技創(chuàng)新強引擎；三是夯實管理強保障，數(shù)智賦能新征程；四是全員質(zhì)量再升級，優(yōu)化運營促提升；五是錨定目標(biāo)樹導(dǎo)向，創(chuàng)新機制強激勵；六是全面貫徹“二十大”，黨建工作創(chuàng)品牌。

營銷中心、技術(shù)中心分別進(jìn)行了大會交流發(fā)言；會議表彰了年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個人及管理創(chuàng)新先進(jìn)集體、管理創(chuàng)新之星。

李毅做總結(jié)講話，他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，使命光榮，責(zé)任重大，全體干部員工要團結(jié)一心,迎難而上，抓好落實。為了確保本次會議部署的各項目標(biāo)任務(wù)能夠順利達(dá)成，要做好以下6方面工作：

一是聚焦市場開拓再發(fā)力。要持續(xù)提升對市場的敏感性，提高持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)訂單的能力，不斷增加海外市場開拓力度；要提供有力政策支持，進(jìn)一步激發(fā)營銷系統(tǒng)活力動力。

二是聚焦科技創(chuàng)新再發(fā)力。要切實做好252kV高電壓真空滅弧室的研發(fā)工作，加快拓展現(xiàn)有產(chǎn)品的新應(yīng)用場景，夯實研發(fā)基礎(chǔ)，加大力度做好新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，助力公司多元業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)跑出“加速度”。

三是聚焦數(shù)智管理再發(fā)力。要認(rèn)真做好產(chǎn)供銷協(xié)同，確保物料齊套，全力推進(jìn)公司產(chǎn)線智能化建設(shè)進(jìn)度，全面提升公司智能制造水平，增強自我配套供應(yīng)能力；開展“綠色工廠”建設(shè)申報工作，做好供應(yīng)商管理工作，履行央企社會責(zé)任。

四是聚焦運營質(zhì)量再發(fā)力。要堅決落實“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的理念，全面強化全員質(zhì)量意識提升；系統(tǒng)策劃年度利潤保障方案，利用好財務(wù)杠桿，為企業(yè)運營決策提供支撐。

五是聚焦機制創(chuàng)新再發(fā)力。要以“登高”目標(biāo)實現(xiàn)為著力點，建立多維度激勵保障機制；進(jìn)一步提升滅弧室市場占有率，拉大與主要競爭對手的差距；深入研究國家新能源發(fā)展的戰(zhàn)略和制定的各項政策，加快兩家混改子公司的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；人力資源要主動作為，考前謀劃，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才支撐體系。

六是聚焦二十大精神落實再發(fā)力。要以對標(biāo)世界一流為抓手，策劃實施“黨建+”工程；要激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為；要突出重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，進(jìn)一步提升上市公司市場認(rèn)知度。

李毅還對落實“中央八項”規(guī)定精神、節(jié)日期間安全工作進(jìn)行了安排。

會議期間，寶光集團黨委還開展了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價、干部選拔任用“一報告兩評議”和黨建責(zé)任制滿意度考核評價工作。

寶光股份班子成員、總工程師，中層干部和職工代表參加會議。