4月18日下午，寶光股份組織召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會。會議總結(jié)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，安排布署二季度工作，確保各項(xiàng)運(yùn)營工作取得實(shí)效。會議由寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤主持。

按照集團(tuán)年度工作會議部署，寶光股份提前謀劃、精心組織，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)有序，主要指標(biāo)增幅明顯，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。會議重點(diǎn)結(jié)合“雙過半”目標(biāo)，分析了下一階段工作面臨的問題和困難，明確了工作計(jì)劃和保障措施，為上半年工作任務(wù)順利完成指明了方向。

企業(yè)管理處、營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、財(cái)務(wù)管理處和各制造部及子公司分別對標(biāo)年度計(jì)劃、重點(diǎn)工作目標(biāo)做了專題匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人對一季度運(yùn)營過程進(jìn)行了診斷分析，公司班子成員依次作了點(diǎn)評，并提出針對性意見、建議和要求。

會議指出，一季度寶光股份全體員工同心協(xié)力，營銷團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)謀劃布局、技術(shù)團(tuán)隊(duì)潛心專注研發(fā)攻關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)精益求精保障產(chǎn)品，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)入二季度，各部門要繼續(xù)明確工作職責(zé)，提高管理效率，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，助力各板塊高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

會議要求，一是營銷系統(tǒng)要全面分析研判市場環(huán)境，緊抓國內(nèi)市場逐步回暖的機(jī)會，進(jìn)一步提升滅弧室產(chǎn)品的銷售，將年度任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)；二是技術(shù)系統(tǒng)要加大新品項(xiàng)目的調(diào)研、開發(fā)，著力打造一批重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)抓緊5#產(chǎn)線三期、零件導(dǎo)桿等智能產(chǎn)線驗(yàn)收和推廣應(yīng)用工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品產(chǎn)能；三是生產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視存貨壓降工作，拿出計(jì)劃、形成對策、逐一落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司動(dòng)能費(fèi)用管控，重點(diǎn)做好峰平谷電能消耗，同時(shí)緊抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司新建試驗(yàn)站及PACK產(chǎn)線安全生產(chǎn)的保障和日常運(yùn)行檢查；四是質(zhì)量系統(tǒng)要強(qiáng)化管控力度，制造單元負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)一線抓質(zhì)量，務(wù)必從根本上上提升員工的質(zhì)量意識；五是財(cái)務(wù)系統(tǒng)要按照集團(tuán)要求，持續(xù)做好“一利五率”的分析工作，對寶光智中的項(xiàng)目工程類回款，要制定計(jì)劃及過程管控措施，嚴(yán)格落實(shí)公司的應(yīng)收賬款管控目標(biāo)。

寶光股份班子成員，各職能部門、制造部及子公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。