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集團公司召開一季度經(jīng)濟運營分析會


更新時間:2020-04-26    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:


 4月20日,中國西電集團召開2020年一季度經(jīng)濟運營分析會議,全面貫徹落實國資委中央企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況通報暨2020年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂視頻會議精神,傳達全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神,按照集團公司年度工作會議有關(guān)要求,總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況,分析形勢,明確任務(wù),研究措施,安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,全力把疫情造成的損失降到最低,奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長白忠泉,總經(jīng)理裴振江出席會議并講話,集團公司及股份公司班子成員出席會議并點評。


 會議指出,剛剛過去的一季度極不尋常、極具挑戰(zhàn),在全體干部職工的共同努力下,集團公司在較短時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營有序恢復(fù),達產(chǎn)規(guī)模初見成效。在這場大戰(zhàn)大考中,集團公司統(tǒng)籌所屬企業(yè)迅速響應(yīng),堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn);勇?lián)姑?,扎實有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn);乘勢而為,市場開拓取得新成效;統(tǒng)籌全局,精心謀劃重點工作。當前所面臨的形勢依然復(fù)雜嚴峻,疫情防控、安全生產(chǎn)、運營質(zhì)量提升等任務(wù)依然艱巨。下一階段必須咬住目標、積極應(yīng)對、爭取主動,持續(xù)加大提質(zhì)增效工作力度,多措并舉深度挖潛,加快推進年度經(jīng)營管理重點工作、改革專項工作、科技創(chuàng)新工作等各項工作任務(wù)落實落地,確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

 白忠泉對集團一季度疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等方面所取得的成效給予了肯定。他指出,一季度集團所屬企業(yè)頂住壓力、主動作為,工作狀態(tài)好、勁頭足,在“抗疫情、保增長、勇?lián)敗钡膶嵺`中做出了貢獻。他強調(diào),要進一步提高政治站位,主動承擔央企責任。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的系列重要講話和指示批示精神,堅決落實黨中央各項決策部署,持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要在扎實做好疫情防控的基礎(chǔ)上,科學分析研判市場形勢,不斷適應(yīng)變化,嚴格管理、大膽作為,奮力完成年度目標任務(wù)。各部門、各企業(yè)要加強政策研究,緊抓各項政策支持的窗口期,用足用好用活一系列支持政策。要科學研判“后疫情時代”的企業(yè)發(fā)展問題。對“后疫情時代”可能帶來的各類風險提前預(yù)判,做好應(yīng)對措施,加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,不斷推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)提升管理水平和管控效率。要加快“去機關(guān)化”改革穿透式延伸的步伐,優(yōu)化組織體系,完善考核機制;要加強“兩金”壓控,從源頭規(guī)范管理,從考核強化管理,進一步提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率;要搶抓機遇、開拓市場,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理排產(chǎn),增強工作主動性、靈活性,全力以赴完成各項穩(wěn)增長的目標任務(wù)。

 裴振江對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營整體情況做了總結(jié)和點評,并對二季度工作進行了安排和部署。他強調(diào),二季度要以敢打必勝的精神爭取實現(xiàn)階段性目標,重點抓好五個方面的工作:一是緊抓市場開拓,全力保訂單、保份額。緊抓“新基建”帶來的市場機遇,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力提升市場占有率;加大開發(fā)合作力度,加強央地合作、央企合作與協(xié)同;推動市場與技術(shù)融合,以市場為導(dǎo)向提升科技創(chuàng)新效能;積極做好海外市場拓展,加快商業(yè)模式創(chuàng)新,緊抓質(zhì)量管理和項目履約,確保重大工程項目產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付。二是嚴格閉環(huán)管理,狠抓“兩金”壓降。以“嚴控增量,壓減存量”為原則,明確目標、細化措施,制定集團和子企業(yè)年度壓控方案;做好源頭管控,多管齊下,加強考核激勵約束,通過精準考核,壓實工作責任;提升信息化管理水平,扎實推進標準化精益化管理。三是加強供應(yīng)鏈管理,著力降本增效。協(xié)同上下游、打通供應(yīng)鏈、穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈,提高采供質(zhì)量與效率,提高供應(yīng)鏈信息化管理水平,強化供應(yīng)商管理,確保供應(yīng)鏈安全可靠;深入推進集中采購,重點加強直接采購管理,提高供應(yīng)鏈管理水平。四是聚焦改革重點,深入挖潛增效。加大虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)處置力度,推動低效無效資產(chǎn)盤活處置;加大專項改革推進力度,確保“雙百行動”、“科改示范行動”專項改革任務(wù)能夠按期高質(zhì)量完成。五是狠抓風險防范,嚴守安全底線。加強對匯率風險的防控,健全內(nèi)控機制,強化風險預(yù)警;毫不松懈地抓好安全生產(chǎn),貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神,進一步壓實安全生產(chǎn)責任,抓實抓細安全生產(chǎn)隱患整改工作;加強疫情防控工作,堅持外防輸入、內(nèi)防反彈總體防控策略,繼續(xù)抓緊抓實抓細疫情防控,堅決守住不發(fā)生聚集性感染事件的底線。

 會議要求,要進一步堅定信心、迎難而上,擔當作為、化危為機,在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作前提下,堅決貫徹落實國資委“三穩(wěn)四保一加強”工作要求,全力以赴,奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù),為實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務(wù)作出更大貢獻。

 集團總部各部門主要負責人,所屬各事業(yè)部(子集團)和子企業(yè)主要負責人、總會計師以及集團派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事參加會議,陜西地區(qū)以外相關(guān)人員視頻參會。




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