11月23日，集團(tuán)組織召開了精益管理專題工作會，集團(tuán)黨委常委張明才、中國西電黨委常委田喜民出席會議。
會議布置了集團(tuán)2015年度精益管理評價、2015年度精益管理工作總結(jié)以及所屬各企業(yè)2016年精益管理計(jì)劃編制工作。西電寶雞電氣、西電后勤、西開有限三家企業(yè)分別就自主改善、精益公共事業(yè)平臺探索、精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了交流。
集團(tuán)精益管理總顧問王月對集團(tuán)精益管理工作科學(xué)、有序、高效、務(wù)實(shí)的推進(jìn)給與了高度的評價，對三個交流單位精益管理工作交流給與充分的肯定。
張明才在會上強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)精益管理工作今年已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，取得了可喜的成績，集聚了企業(yè)的正能量，從被動的觀望、等待到現(xiàn)在的積極參與，都凝聚著全體員工的智慧；2015年度精益管理評價工作，各單位要高度重視，要既立則行，有行必成，實(shí)現(xiàn)深度、廣度、進(jìn)度三度評價，以評價促進(jìn)步，讓集團(tuán)精益管理工作取得實(shí)效； 2016年各單位精益管理工作計(jì)劃要圍繞集團(tuán)工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建“一企一案”，自下而上推進(jìn)精益管理工作；集團(tuán)要通過3-5年精益管理工作，培養(yǎng)出精益工廠和標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建精益人才隊(duì)伍，形成西電特色精益管理文化。
集團(tuán)精益管理總顧問王月、總部相關(guān)部門、精益推進(jìn)辦等部門領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員參加了會議，集團(tuán)所屬單位精益管理負(fù)責(zé)人、精益辦主任及相關(guān)人員分別在主會場和分會場參加了視頻會議。
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