10月30日，集團(tuán)總部召開(kāi)了精益管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，旨在動(dòng)員和部署總部全面實(shí)施精益管理工作，掌握管理部門(mén)實(shí)施精益管理的具體方法和工具，提高總部精益辦公水平。集團(tuán)黨委常委張明才出席會(huì)議并講話(huà)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，西安地區(qū)所屬24家子企業(yè)精益推進(jìn)辦、企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等共計(jì)100余人參加了培訓(xùn)，西電常變、西電濟(jì)變、西電蜀能、寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣等5家外地企業(yè)也通過(guò)視頻參加本次會(huì)議。 
    張明才在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要高度重視精益管理推進(jìn)工作，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，全力以赴，務(wù)必盡快取得實(shí)效；要克服困難，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移的開(kāi)展推進(jìn)工作；要將打造“務(wù)實(shí)、管用、準(zhǔn)時(shí)、柔性”的精益辦公系統(tǒng)作為工作目標(biāo)，不斷提升總部業(yè)務(wù)效能；要認(rèn)清5S和精益管理的關(guān)系，重視基礎(chǔ)并不斷深化；要開(kāi)展好全員持續(xù)改善體系建設(shè)工作，充分激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，參與管理改善。會(huì)議還對(duì)總部精益管理推進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要解讀，對(duì)集團(tuán)整體推進(jìn)工作進(jìn)行了介紹。 
    此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)愛(ài)波瑞公司咨詢(xún)顧問(wèn)以精益辦公為主題，從精益辦公概述、精益視角下的辦公浪費(fèi)、精益辦公改善實(shí)踐、精益辦公實(shí)施要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了深入淺出、提綱挈領(lǐng)的講授，并結(jié)合西電精益試點(diǎn)及外部企業(yè)實(shí)際案例，使參會(huì)人員更加清晰準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精益思想，掌握精益工具和方法，收到了良好效果。 
    此次培訓(xùn)會(huì)是集團(tuán)總部精益管理由頂層策劃轉(zhuǎn)入正式實(shí)施的重要標(biāo)志。會(huì)后，集團(tuán)總部將嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和工作方案要求，用科學(xué)的思想和思維方式作指導(dǎo)，發(fā)展的眼光看問(wèn)題，正確的方法為工具，勤勉的態(tài)度作保障，從辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理、改善提案建設(shè)入手，扎實(shí)開(kāi)展總部精益管理推進(jìn)工作，用切實(shí)的行動(dòng)和成效，為全集團(tuán)精益管理工作做好引領(lǐng)和示范。