10月25日至28日，中國電氣裝備黨委副書記、董事、總經(jīng)理周群一行來到中國西電集團開展專題調(diào)研。中國電氣裝備黨委常委、總會計師徐鴻，黨委常委、紀委書記孟漢峰參加調(diào)研。

周群一行實地調(diào)研了西開電氣、西電西變、西高院生產(chǎn)試驗現(xiàn)場，并先后組織召開與中國西電集團班子成員座談會、與總部相關(guān)部門及直屬企業(yè)座談會、與中國西電變壓器事業(yè)部及成員企業(yè)主要負責人座談會、財務工作及紀檢巡視工作座談會，就有關(guān)調(diào)研主題進行溝通交流，并提出工作要求。

在與中國西電集團班子成員座談會上，集團黨委常委丁小林對周群一行到中國西電集團調(diào)研指導表示歡迎，并詳細介紹了集團基本情況、重點工作開展情況以及下一步工作思路等。

周群指出，中國西電集團作為我國輸配電行業(yè)的翹楚，積淀了深厚的文化底蘊。在支撐中國電氣裝備未來發(fā)展方面，中國西電集團要進一步發(fā)揮龍頭引領作用。一要聚焦如何支撐中國電氣裝備發(fā)展問題，要努力在業(yè)績上、數(shù)據(jù)上、管理上作表率，特別是在管理上要出經(jīng)驗、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住兩新和“雙碳”機遇問題，要在增量上，特別在投資上做文章，不斷強化產(chǎn)品和技術(shù)支撐，推動“老央企”煥發(fā)“第二春”。三要聚焦如何發(fā)揮西電整體優(yōu)勢問題，要進一步增強集團資源整合能力，提高集團價值創(chuàng)造能力，正確處理好集團與下屬企業(yè)的關(guān)系，特別是在處理好體制機制上、管控方式上以及收與放的關(guān)系上，不斷將西電整體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績。四要聚焦如何發(fā)揮黨建引領和文化凝聚問題，要圍繞“一股繩”“一盤棋”等問題開展深入系統(tǒng)研究。希望中國西電集團多出經(jīng)驗、多出模式、多出業(yè)績，挑得起重任，扛得起大旗，永遠地、一直地勇立潮頭、站在前列。

在與總部相關(guān)部門及直屬企業(yè)座談會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、運營工作部、人力資源部、科技管理部、園區(qū)規(guī)劃建設辦公室，所屬25家企業(yè)主要負責人分別就企業(yè)（部門）概況、2021年重點工作開展情況及2022年主要工作思路等進行了匯報。

周群指出，中國西電集團作為“一五”時期就成立的國有重點骨干企業(yè)，專業(yè)涉獵和產(chǎn)業(yè)布局廣泛，先后為我國重大工程項目創(chuàng)造了眾多“首臺套”、書寫了“第一次”，為我國輸配電裝備制造業(yè)走向國際領先做出了巨大貢獻，是名副其實的基礎雄厚、行業(yè)領軍。中國西電集團作為中國電氣裝備的龍頭企業(yè)，也承擔著行業(yè)領頭羊重要角色。面向“十四五”及未來，中國西電集團的發(fā)展成果將在一定程度上決定著中國電氣裝備未來發(fā)展成效。

周群強調(diào)，一要增強危機感、緊迫感、使命感。要認真思考，要解放思想，要打破思維束縛，要拿出切實舉措，要穩(wěn)存量、提增量，圍繞科技、市場、質(zhì)量、成本、管理等一系列問題做文章。二要著眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變等方向，圍繞兩新和國際化這“兩翼”，深耕傳統(tǒng)業(yè)務，做強做優(yōu)做大輸配電裝備和服務；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快“走出去”步伐，在積極參與“一帶一路”建設中實現(xiàn)更大作為。三要提升引領力、穿透力和管控能力。進一步提高政治站位，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提升協(xié)同企業(yè)間攻堅克難的能力。希望中國西電集團充分發(fā)揮在新集團內(nèi)的頂梁柱和壓艙石作用，為新集團未來持續(xù)快速發(fā)展多做貢獻。

在與中國西電變壓器事業(yè)部及成員企業(yè)主要負責人座談會上，變壓器事業(yè)部及成員企業(yè)主要負責人重點匯報了企業(yè)基本情況、運營狀況、科技成果、存在不足和未來打算等情況。

周群強調(diào)，在業(yè)務布局方面，變壓器事業(yè)部要繼續(xù)聚焦變壓器領域，加大研發(fā)力度，掌握新技術(shù)，打造新產(chǎn)品，構(gòu)建新模式，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，建強質(zhì)量管控體系，持續(xù)發(fā)力運維業(yè)務，增強思想的市場化、產(chǎn)品的高端化、產(chǎn)業(yè)的實體化、競爭的差異化能力。在企業(yè)生產(chǎn)方面，變壓器事業(yè)部要加快機器替代人工的速度，高度重視安全和質(zhì)量問題，向質(zhì)量要效益，要引入市場化經(jīng)營機制，做到有所為有所不為。在物資采購方面，變壓器事業(yè)部要下決心、下力氣、下狠手，積極對標，大膽嘗試，首先把事業(yè)部的大宗物資采購統(tǒng)管起來，搭建統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源共享。在成本管控方面，變壓器事業(yè)部首先要從干部管理入手，教育引導廣大干部樹立正確的業(yè)績觀；其次要建立機制，要做好運營監(jiān)控和成本診斷，加強異常數(shù)據(jù)監(jiān)測，加大成本考核約束，出實招、出硬招。在運營管理方面，變壓器事業(yè)部不能局限于簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要做運營診斷，做好過程的糾偏和預警，做到心中有數(shù)；要把牢“企業(yè)是賺錢的”這一核心目的，切實提高對融資規(guī)模、帶息負債、資金周轉(zhuǎn)率等效益指標的關(guān)注力度。在市場開拓方面，變壓器事業(yè)部要充分認識市場足夠廣大，有電的地方就有變壓器，當務之急就是要繼續(xù)做大基本盤。要加大營銷政策出臺，要推行優(yōu)勝劣汰，以企業(yè)整體作為市場營銷的堅強后盾，不斷提高市場競爭能力。在深化改革方面，變壓器事業(yè)部作為中國西電集團深化改革的一個縮影，要繼續(xù)做好示范和引領作用。要繼續(xù)先行先試，重點在發(fā)揮事業(yè)部整體優(yōu)勢方面做多探索、多出實招、多出經(jīng)驗，為中國電氣裝備下一步重組整合提供參考和借鑒。

在財務工作座談會上，集團財務部負責人、各子企業(yè)總會計師分別就企業(yè)基本情況、財務隊伍概況、主要經(jīng)營指標等進行了匯報。

徐鴻對集團財務基礎管理、承接國資委要求及落實集團發(fā)展戰(zhàn)略作用等表示了肯定。一是要提高政治站位，勇于承擔責任和使命，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，站出來、想清楚，全面落實到具體工作中；二是要增強戰(zhàn)略思維，要服務于戰(zhàn)略規(guī)劃，要從集團發(fā)展高度思考問題、解決問題；三是要加強協(xié)同融合，服務好一線、支持好一線，通過內(nèi)外部對標深入業(yè)務前端查找差距，加強集團內(nèi)企業(yè)交流學習，推動問題解決；四是要重視資金安全、會計信息質(zhì)量等風險防范；五是要重視財務隊伍建設，總會計師要將財務隊伍建設責任放心頭，帶動財務隊伍能力提升和團隊成長，積極面對新集團成立帶來機遇和挑戰(zhàn)。同時，對做好近期相關(guān)工作提出了具體要求。

在紀檢巡視工作座談會上，集團紀委、巡視辦負責人及所屬企業(yè)紀委書記（紀檢巡視負責人）分別匯報了集團及所屬企業(yè)紀檢、巡視工作開展情況。

孟漢峰對集團紀檢、巡視工作取得的成績予以肯定。他指出，中國西電集團黨委一要加強政治意識，提高政治站位，突出監(jiān)督實效。強調(diào)監(jiān)督工作要圍繞促進企業(yè)發(fā)展、支持中心工作開展。二要加強經(jīng)驗成果交流互鑒，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，提升集團紀檢巡視工作水平。三要加強制度建設、隊伍建設，夯實工作的制度和組織保障。

丁小林表示，中國電氣裝備領導對中國西電集團改革發(fā)展給予了高度評價，對未來發(fā)展也提出了更高要求。中國西電集團黨委將認真學習落實中國電氣裝備有關(guān)要求，做好總結(jié)梳理，形成落地舉措，形成專項報告，在圓滿完成2021年度各項目標任務的同時，著眼“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯快速發(fā)展和長遠發(fā)展，為中國電氣裝備揚帆遠航貢獻應有力量。

中國電氣裝備黨委、紀委、巡視部門負責人，集團總部部門，中國西電集團（中國西電）班子成員、總經(jīng)理助理，所屬企業(yè)有關(guān)負責人參加上述有關(guān)調(diào)研活動。