11月16日,公司召開2022年10月經(jīng)濟運營分析會議,落實安排中國電氣裝備月度運營分析會議各項工作要求,全面總結(jié)公司前10個月經(jīng)濟運行和預算執(zhí)行情況,分析形勢、檢視問題,安排部署下一階段重點工作。強調(diào)要抓緊最后關(guān)鍵沖刺階段,全面復盤,總結(jié)經(jīng)驗,找出短板,制定措施,確保年度重點工作圓滿收官,為明年及今后一個時期工作奠定堅實基礎(chǔ),在建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團的新征程中當排頭、作表率、創(chuàng)一流。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙啟對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官、明年重點業(yè)務(wù)工作謀劃及本部部門職能定位等提出要求。公司領(lǐng)導班子參加會議并講話。
會議指出,要全面盤點,圓滿完成年度各項目標任務(wù)。一要緊盯年度營收指標,積極做好系統(tǒng)梳理,針對年度收官任務(wù)重、節(jié)奏快,要將不確定性因素轉(zhuǎn)化為確定性因素,不斷將工作向前推進,確保全面完成年度經(jīng)營任務(wù)。二要建立協(xié)調(diào)溝通機制,公司牽頭抓總、職能部門協(xié)調(diào)溝通、企業(yè)主責主辦;完善協(xié)調(diào)跟蹤機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三要把“十四五”登高計劃、固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)能提升計劃形成聯(lián)動效應(yīng),相關(guān)部門要相互協(xié)同配合,重點跟蹤落地執(zhí)行情況。四要切實做好回款分析,按照項目逐一落實進展情況,夯實指標數(shù)據(jù);要做好明年市場計劃,研究市場容量,科學預測市場存量與增量,盡早著手、盡快謀劃。五要關(guān)注重大事項進展,滾動跟蹤年度預算預計完成情況;要確保年度虧損企業(yè)治理目標完成;要做好明年預算分解,制定基本目標和摸高目標。
會議強調(diào),要科學研判,統(tǒng)籌謀劃明年各項重點工作。一要搶抓機遇謀發(fā)展,踔厲奮發(fā)勇?lián)?。深入推進“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展思路落地,持續(xù)優(yōu)化發(fā)展布局,奮力挑戰(zhàn)更高目標。二要將產(chǎn)品質(zhì)量作為“重中之重”。針對存量、增量和抽檢問題分別制定管理辦法,斷然遏制質(zhì)量問題發(fā)生。三要加大科技創(chuàng)新力度。全力支撐發(fā)電機出口成套開關(guān)設(shè)備應(yīng)用,持續(xù)優(yōu)化海上風電用交直流設(shè)備,加大綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)力度,擴大“三維仿真”系統(tǒng)的實際應(yīng)用,提升產(chǎn)品可靠性和參數(shù)性能,切實增強企業(yè)核心競爭力。四要全面實現(xiàn)集中采購。供應(yīng)鏈分公司逐步完善集中采購實施能力,充分發(fā)揮集約化規(guī)模優(yōu)勢,保障供應(yīng)鏈安全,努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。五要大力推進數(shù)字化建設(shè)。加快公司數(shù)字化進程,財務(wù)管控系統(tǒng)先行,在今年實現(xiàn)“表并”“賬并”的基礎(chǔ)上,力爭每月1日完成財務(wù)月快報表編制目標。六要抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。正確理解并嚴格落實黨中央進一步優(yōu)化疫情防控工作的二十條措施,科學精準做好疫情防控工作,堅決守牢不發(fā)生聚集性疫情的底線。
會議要求,本部各部門要明確職能定位,進一步解放思想,強化“三個思維”,尤其是底線思維,守牢合法合規(guī)經(jīng)營,不發(fā)生安全、質(zhì)量事件底線,從嚴剛性實施考核,給產(chǎn)業(yè)公司營造良好發(fā)展環(huán)境,要將管理資源向基層一線傾斜,服務(wù)于新業(yè)務(wù)快速發(fā)展;各部門間要相互配合,齊抓共管,形成高效運轉(zhuǎn)的管理格局。
會上,制造與數(shù)字化部和財務(wù)部分別就公司市場運營和財務(wù)情況等進行了分析通報,與會部門進行交流發(fā)言。
公司本部各部門主要負責人、公司派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事參加會議。