為促進(jìn)制造部管理提升和效能發(fā)揮,零件產(chǎn)品制造部5月起推行管理人員承包班組管理模式,由管理人員對(duì)一線生產(chǎn)班組進(jìn)行責(zé)任承包,對(duì)承包班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工藝質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理全方位管理。同時(shí),將班組管理績(jī)效與管理人員收入考核掛鉤,避免人浮于事走過場(chǎng)。
自新模式實(shí)施以來,每個(gè)責(zé)任管理人員都積極響應(yīng),并切實(shí)深入班組,組織早會(huì),安排生產(chǎn)任務(wù)到人,監(jiān)督任務(wù)完成情況,尤其是保證每日生產(chǎn)任務(wù)必須按時(shí)完成;同時(shí),對(duì)班組在制品進(jìn)行盤點(diǎn),提出改進(jìn)措施,減少在制品占用。另外,對(duì)班組管理、任務(wù)管理進(jìn)行全面診斷,針對(duì)問題找方法,提升班組管理能力,促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。
創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展,變革推動(dòng)進(jìn)步!看似簡(jiǎn)單的舉措,卻可以產(chǎn)生不簡(jiǎn)單的結(jié)果。時(shí)值“五一”節(jié)后,生產(chǎn)漸趨旺季;又加之制造部組織的“賽技能、強(qiáng)素質(zhì)、鼓足干勁爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)拉開帷幕。在此時(shí)候,組織管理人員下沉一線班組、積極參與并承包班組管理,充分發(fā)揮每個(gè)人的責(zé)任心及積極性,不僅能減輕原生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作負(fù)擔(dān),使其輕裝前行,并且一定能夠強(qiáng)化并提升班組管理水平,使班組整體素質(zhì)有一個(gè)顯著提升,達(dá)到一個(gè)新的高度;而且此舉還會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng):以點(diǎn)帶面,以強(qiáng)化各班組管理為支撐點(diǎn),從而提升整個(gè)零件產(chǎn)品制造部的整體管理水平,為勞動(dòng)競(jìng)賽增添色彩,為奮戰(zhàn)全年任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)更為牢固的基層管理基礎(chǔ),也為建黨100周年提前獻(xiàn)上一份特別之禮!