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五車間強(qiáng)化培訓(xùn)班組長及生產(chǎn)骨干


更新時間:2010-09-14    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

為了貫徹公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程,五車間開展了一系列強(qiáng)化培訓(xùn)班組長及生產(chǎn)骨干活動,主要內(nèi)容有外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及討論座談,進(jìn)一步增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    8月24日,車間組織班組長、生產(chǎn)骨干20余人來到寶成集團(tuán)機(jī)加分廠參觀學(xué)習(xí)。在分廠任書記的引導(dǎo)下,他們首先參觀了產(chǎn)品陳列室和管理看板,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程、產(chǎn)品的用途進(jìn)行了解。
    參觀完現(xiàn)場,分廠的領(lǐng)導(dǎo)又組織了部分班組長與前來參觀的人員進(jìn)行了交流座談,寶成分廠廠長詳細(xì)介紹了分廠的管理模式和生產(chǎn)流程,并就如何加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度和提高職工素質(zhì)的培養(yǎng)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。座談會上,雙方班組長也就班組管理、零件加工、工時分配等方面進(jìn)行了三個多小時的探討,大家還一種意猶未盡。
    參觀結(jié)束后,車間又開展“我們應(yīng)當(dāng)什么做”的討論會以及相關(guān)培訓(xùn)活動,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的骨干團(tuán)隊(duì),
    下午2:30觀看《如何做好班組長》的培訓(xùn)光盤,內(nèi)容包括班組長在企業(yè)管理中的作用,班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn),如何組織生產(chǎn),班組長的權(quán)利和管理原則, 管理者的挫折管理,班組長的心理素質(zhì)等六個講座。課間大家認(rèn)真聽講,做筆記。
    會后,舉行了 “我們應(yīng)當(dāng)怎么做”主題討論會。討論會上,大家踴躍發(fā)言,紛紛表達(dá)了自己的參觀學(xué)習(xí)感想,并針對車間的具體情況,提出了很多有價值的改進(jìn)意見。
    這次活動還舉行了卡拉OK演唱活動 ,活動在歡快的歌聲中結(jié)束。

 


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