進入9月份后，寶光集團相比前幾個月銷售訂單緊急程度有所放緩，生產(chǎn)秩序較前期趨于平穩(wěn)。
9月12日上午，寶光集團C產(chǎn)品事業(yè)部3#線高溫封接組全體職工進行了集中學習和階段性工作總結(jié)及動員會，決定抓住時機，有計劃地展開以強化多技能提升為目標的內(nèi)部輪崗活動，同時重新審視班組工藝衛(wèi)生和“5S”推進效果，開展改善班組現(xiàn)場等一系列活動。
3#線高溫封接組組長李獻波在總結(jié)會后對大家進行了動員，他說：班組全員始終要牢牢樹立質(zhì)量意識，端正自己工作和學習態(tài)度，規(guī)范操作流程，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，多創(chuàng)新，多貢獻，嚴格執(zhí)行工藝紀律和規(guī)范，確保產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量得到不斷提升。
活動開展以來取得了較好的反響，成效受到事業(yè)部多次表揚和高度認可。希望3#線高溫封接組成員再接再厲，“用心”經(jīng)營自己的工作，“用心”詮釋自己的職責；堅持學習，開闊眼界，在工作中保持“工作熱情”，用工作結(jié)果獲得“工作樂趣”，在工作中培養(yǎng)自己“堅持不懈、堅強忍耐”的職業(yè)精神，用實際行動踐行“工匠精神”，力爭取得更好的成績。（徐團）
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