7月22日,集團公司召開2020年上半年經(jīng)營情況分析暨對標世界一流管理提升動員大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹黨中央、國務院決策部署,落實中央企業(yè)負責人年中視頻會議要求,總結(jié)上半年工作、分析當前形勢、安排下半年重點工作。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉,總經(jīng)理裴振江出席會議并講話。黨委副書記、紀委書記牛新安主持會議,中國西電集團、中國西電領導班子成員出席會議。
會議傳達了國資委中央企業(yè)負責人年中視頻會議精神和安全生產(chǎn)會議精神,通報了集團公司上半年全面預算執(zhí)行情況和上半年生產(chǎn)運營情況,安排了集團公司對標世界一流管理提升行動相關工作。
白忠泉從抗疫情、保增長、促改革、穩(wěn)預期、抓重點、強管理、固黨建、擔責任等八個維度,對集團公司上半年統(tǒng)籌推進疫情防控和改革發(fā)展進行了評價。分析了全球疫情發(fā)展趨勢,以及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和面臨的壓力。
白忠泉要求,下半年集團公司要振奮精神、奮發(fā)有為,抗疫情、保增長、勇?lián)?,奮力完成全年各項任務目標。
一要將搶市場作為首要任務來抓。要盯住重要用戶、重大項目、重點工程,超前謀劃,拿出狹路相逢勇者勝的氣魄,拉得出、頂?shù)蒙稀?/span>
二要加大科技創(chuàng)新力度。要立足長遠發(fā)展,加強基礎研究,加大資金投入,建設人才隊伍,提升再創(chuàng)新能力,筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。
三要加強投資并購。要進一步轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新發(fā)展模式,加大對企業(yè)產(chǎn)線、設備等小型技改投資力度,提高效率和質(zhì)量;在做好產(chǎn)業(yè)相關多元的同時,加大投資力度,提高資產(chǎn)運營水平。
四要動真碰硬降本增效。要嚴控“兩金”,加大去庫存力度。靈活運用法律手段,解決企業(yè)逾期應收賬款回款問題。
五要提高履約和質(zhì)量水平。要牢固樹立中央企業(yè)品牌意識,并貫穿到設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務全過程。
六要持續(xù)加大改革力度。要積極推動混合所有制改革、項目分紅落實落地;要加強機制建設,強化思想引領,暢通職業(yè)通道,優(yōu)化薪酬體系,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力活力。
七要切實鞏固改革成果。要認真做好“去機關化”改革后續(xù)制度、流程的梳理和調(diào)整工作,固化改革成果,有效提高員工的大局意識、競爭意識和協(xié)作意識。
八要加強黨建群團工作。各企業(yè)班子成員要加強溝通協(xié)調(diào),加大對年輕干部的選拔、培養(yǎng)力度。群團組織要做好搭橋梁、暖人心工作,凝聚企業(yè)發(fā)展強大正能量。
九要積極履行央企責任。要緊盯全年目標不變、任務不減、標準不降的要求,全力完成脫貧攻堅、深化改革等重點工作,奮力完成年度各項目標任務。
裴振江強調(diào),上半年,集團公司面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢,積極應對疫情帶來的市場壓力、風險和挑戰(zhàn),疫情防控有力有序,生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,企業(yè)改革提速加力,市場開拓取得成效,科技創(chuàng)新不斷強化,黨的建設持續(xù)加強,生產(chǎn)經(jīng)營保持了總體穩(wěn)定。下半年,要做到“六個突出”、“六個著力”:一要突出抓好市場開拓,著力穩(wěn)住基本盤;二要突出抓好科技創(chuàng)新,著力增強核心競爭力;三要突出抓好企業(yè)改革,著力激發(fā)動力活力;四要突出抓好戰(zhàn)略落地,著力加大新業(yè)務拓展;五要突出抓好管理提升,著力提高效率效益;六要突出抓好黨的建設,著力提升黨建質(zhì)量。
會議要求,各單位、各部門要迅速傳達學習會議精神,把思想和行動統(tǒng)一到國資委的各項部署上來,統(tǒng)一到全面完成年度目標任務上來;要提高政治站位,不折不扣抓落實。各級領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用,增強使命感、責任感、緊迫感,團結(jié)廣大職工堅定信心、迎難而上,確保集團改革發(fā)展和黨的建設各項工作落到實處、抓出成效,奮力完成年度目標任務。
會上,變壓器事業(yè)部、開關事業(yè)部、寶光集團和電力工程事業(yè)部主要負責人作大會發(fā)言。
中國西電監(jiān)事會主席,集團公司總部部門負責人、外派專職監(jiān)事,各事業(yè)部(子集團)、子企業(yè)主要負責人、總會計師等在主會場參加;各企業(yè)其他班子成員及有關部門負責人在視頻分會場參加。