12月17日，西電集團(tuán)組織召開“中國西電集團(tuán)公司品牌建設(shè)及品牌咨詢項目啟動會”會議。裴振江出席會議并作動員講話。
會議簡要說明了該項目的背景情況，提出了品牌建設(shè)的初步思路以及本項目預(yù)期要達(dá)到的5個目標(biāo)等;宣布了項目成員組成，并對集團(tuán)各相關(guān)部門的職責(zé)分工進(jìn)行了說明。
隨后，和君咨詢項目總監(jiān)熊威對西電集團(tuán)選擇和君表示感謝，并介紹了和君公司的基本情況。和君咨詢項目經(jīng)理郭宏智介紹了品牌咨詢項目各階段的工作內(nèi)容以及詳細(xì)的工作計劃安排，并作了題為《簡單品牌突破之道.的品牌知識培訓(xùn)，用大量的案例系統(tǒng)闡釋了品牌是什么，什么是品牌，品牌價值是什么，品牌有什么價值，品牌是如何傳播的，品牌是怎么煉就的，以及打造品牌的五步法等。
會議指出，西電集團(tuán)品牌工作尚屬初級階段，品牌代表著企業(yè)的競爭力，品牌建設(shè)對于提高企業(yè)內(nèi)生力、西電的健康持續(xù)發(fā)展意義重大。會議要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。集團(tuán)各相關(guān)職能部門及所屬各單位一定要充分認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科技管理部策劃協(xié)調(diào)、各職能部門及下屬單位支持配合、上下聯(lián)動的工作局面。二是建立良好的組織保障。集團(tuán)組建的專門項目工作組，要明確職責(zé)，責(zé)任到人。同時項目工作組要制定詳細(xì)的項目實施計劃安排，各相關(guān)部門及所屬各單位要按照計劃，認(rèn)真對待，積極配合咨詢公司做好此項工作。三是積極配合調(diào)研工作。調(diào)查研究貫穿品牌建設(shè)咨詢項目始終，希望大家在調(diào)研過程中要勤于思考、多提問題和建議。四是要合理安排時間，把握難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，安排好日常工作和項目工作，保證兩不誤、兩促進(jìn)，積極配合，共同完成此次品牌建設(shè)及品牌咨詢工作，為將西電品牌打造成為世界知名品牌而努力。
西電集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西電品牌咨詢項目組成員、所屬各單位總經(jīng)理、主管市場/營銷的副總經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議。
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