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C產(chǎn)品制造部測試組生產(chǎn)作業(yè)模式優(yōu)化小紀(jì)


更新時(shí)間:2020-04-13    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

C產(chǎn)品制造部積極響應(yīng)公司“機(jī)制、體制、創(chuàng)新改革年”號召,圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題,以“強(qiáng)改革、促創(chuàng)新、挖潛力、奮斗三個(gè)月,追平上半年”為目標(biāo),經(jīng)過充分討論,策劃了部門測試組2020年“生產(chǎn)作業(yè)模式優(yōu)化”管理創(chuàng)新,覆蓋3#和5#兩線測試組工藝優(yōu)化、布局調(diào)整、計(jì)劃管理、任務(wù)跟蹤、作業(yè)模式和員工績效考核等多個(gè)方面,通過優(yōu)化實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。

首先于2020年3月25日制造部5#測試線召開了動(dòng)員會(huì)。拉開了C產(chǎn)品制造部2020年生產(chǎn)管理改革的帷幕。

預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后5#測試班組生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋15種滅弧室,在制品周轉(zhuǎn)率會(huì)提升15%以上;3#測試班組現(xiàn)場將得到明顯改善,物流運(yùn)輸路線預(yù)計(jì)減少30%左右。

2020年的改革之年,C產(chǎn)品制造部勇于突破自我,以問題為導(dǎo)向,聚焦綜合測試效率提升目標(biāo)改善,秉承“謹(jǐn)慎前行,步步推進(jìn)”的原則,以點(diǎn)帶面的改革實(shí)現(xiàn)部門綜合效率向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。(汪路)



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